Turnover: diminua a taxa de rotatividade dos colaboradores da sua empresa

A taxa de turnover é uma métrica que reflete diretamente a capacidade de reter talentos e manter a estabilidade organizacional. 

O turnover elevado gera desafios significativos, como custos com recrutamento, perda de know-how e impacto na produtividade. De acordo com um artigo da Frontiers in Psychology de outubro de 2024, o turnover é resultado de estresse, da ansiedade e da depressão induzidas no local de trabalho. Ainda nessa pesquisa, os impactos gerados podem levar à insatisfação, à redução de produtividade e, por fim, prejudica as operações e resultados da organização.

Diminuir a rotatividade de funcionários não é apenas uma questão de reduzir custos, mas também de preservar a cultura organizacional, a produtividade e a moral da equipe.

Em nosso artigo, vamos explorar como baixar a taxa de rotatividade dos colaboradores na sua empresa.

Acompanhe! 

Principais motivos da rotatividade

• Sobrecarga de trabalho e falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
• Ausência de um plano de carreira claro;
• Ambiente de trabalho pouco inclusivo;
• Falta de reconhecimento e valorização do trabalho.

Estratégias comprovadas para reduzir o turnover

> Investir em desenvolvimento profissional
Colaboradores com acesso a treinamentos e oportunidades de crescimento têm maior probabilidade de permanecerem na empresa. Programas como materiais e planos de desenvolvimento individual reforçam a motivação.

> Melhoria do clima organizacional
Segundo um estudo publicado no Harvard Business Review, a promoção de uma cultura organizacional positiva reduz significativamente a rotatividade. Isso inclui a valorização da diversidade, feedbacks regulares e suporte emocional aos colaboradores.

> Reconhecimento e recompensas
O reconhecimento, tanto financeiro quanto não financeiro, é um fator crítico. Elogios, promoções e bônus baseados em desempenho aumentam a retenção de talentos.

> Flexibilidade e bem-estar
Oferecer horários flexíveis e políticas que promovam a saúde mental e física do funcionário são estratégias altamente eficazes para diminuir o turnover. Além disso, a inclusão de benefícios corporativos, reforça o cuidado da empresa com as necessidades práticas dos colaboradores, facilitando sua rotina e contribuindo para uma maior satisfação no ambiente de trabalho.

> Entrevistas de saída e pesquisas de clima
Essas ferramentas ajudam a identificar os motivos reais da saída dos colaboradores, permitindo ações proativas para corrigir problemas internos.

Qual o papel da liderança na retenção de talentos?

Líderes eficazes são essenciais para reter talentos. A forma como gestores comunicam, reconhecem e desenvolvem suas equipes têm impacto direto na satisfação e permanência dos colaboradores.

Além disso, lideranças empáticas, que promovem um ambiente inclusivo e priorizam o bem-estar dos funcionários, fortalecem o senso de pertencimento, conforme aponta um estudo da Harvard Business Review. Investir na formação de líderes não só reduz o turnover, mas também contribui para uma cultura organizacional mais sólida.

Leia também: Afinal o que é o clima organizacional?

A VT Soluções 

A redução da taxa de turnover está diretamente ligada à forma como a empresa gerencia seus recursos e valoriza seus colaboradores. Além de estratégias como liderança eficaz e reconhecimento, a gestão de benefícios corporativos, como o vale-transporte, também tem grande impacto.

A VT Soluções ajuda a otimizar esse processo, oferecendo uma solução eficiente e tecnológica para gerenciar o vale-transporte de seus colaboradores. Com 10 anos de experiência, cuidamos da parte burocrática e ajudamos sua empresa a economizar tempo e recursos.

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