Método SMART: saiba definir as metas para a sua equipe

Para que uma empresa cresça, uma característica é essencial: um bom planejamento. 

Quando o seu negócio possui um planejamento bem estruturado, com objetivos e metas alinhados à realidade, tanto da empresa quanto dos colaboradores, a evolução se torna uma garantia.

E para facilitar o estabelecimento de metas úteis para sua equipe, vamos te apresentar o método SMART.

Esse método segue uma lógica simples, são 5 critérios que devem ser seguidos à risca. Conheça eles!

e S pecífico

Comece se perguntando: “onde eu quero chegar?”.

Para uma meta ser eficiente ela precisa, antes de tudo, ser específica. 

Definindo seu objetivo detalhadamente, você certifica que todas as pessoas envolvidas no projeto saibam exatamente o resultado que deve ser alcançado.

Essa característica evita ambiguidades e otimiza o processo.

   M ensurável 

Como o próprio nome sugere, as metas devem ser capazes de serem quantificadas, para que acompanhe o seu progresso.

A questão que te ajudará a estabelecer um propósito mensurável é: “de que maneira posso medir o progresso?”.

Isso facilita o processo de monitorar o desempenho e determinar quando o objetivo foi alcançado.

  A tingível 

É possível alcançar essa meta? Como isso pode ser feito?

Não se esqueça: as metas precisam ser possíveis de serem alcançadas, objetivos inatingíveis apenas desmotivam o seu time.

De nada adianta ter uma proposta incrível, se ela está longe da sua realidade.

Considere os recursos disponíveis, tempo e habilidades.

  R elevantes

As metas precisam ser relevantes, ou seja, devem ter relação com o objetivo geral do seu negócio e com os valores organizacionais.

Não estabeleça uma meta que não faça sentido para você, só porque funcionou para alguma outra empresa.

Foque nas suas necessidades, certifique-se que a meta contribua com os resultados visados.

  T emporal

Atribua um prazo para que as metas sejam atingidas.

Qual a data máxima para entrega?

Um cronograma ajuda a estabelecer o foco e o compromisso com o objetivo.

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Exemplo:

Vamos agora dar um exemplo prático, para que você saiba como estabelecer essas metas.

Se você deseja a satisfação dos seus colaboradores:

Específica: aumentar a satisfação dos colaboradores, através da oferta de benefícios.

Mensurável: diminuir a taxa de turnover em 10%.

Atingível: adequar a proposta ao orçamento e realizar pesquisas de satisfação dentro da empresa .

Relevante: as taxas de rotatividade estão altas e prejudicam a produtividade da empresa. De acordo com pesquisas, os benefícios são ótimos para reter talentos e garantir a satisfação dos funcionários.

Temporal: alcançar a meta em 6 meses.

Viu como é simples?

Aproveite e já adapte essa meta para ser utilizada para a sua equipe.

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