Nenhum avanço é válido ou satisfatório se não devidamente recompensado e reconhecido. Motivação e liderança são pontos necessários, e, nesse caso, o gestor, mais uma vez, tem um papel importante. Ao ser participativo, ele pode acompanhar todos os avanços de seu pessoal, podendo recompensar cada vez que houver melhora. Assim, o colaborador se incentiva a bater recordes e quebrar barreiras, acelerando o crescimento da empresa.
O setor de RH tem amplo conhecimento de técnicas para aumentar a produtividade da capital humano da empresa. Estamos falando, por exemplo, sobre as avaliações de desempenho – que permitem identificar os pontos em que o funcionário precisa melhorar seu trabalho. Outro exemplo é a capacitação dos funcionários, que nivela estes pontos.
O gestor é capaz de organizar estes tipos de ação. No entanto, é mais vantajoso para a empresa que sejam realizadas de maneira integrada com o RH. Assim, o líder pode contar com o RH para a execução dessas atividades.
Mesmo assim, é essencial que ele acompanhe o desenvolvimento e a evolução de sua equipe. Isso deve ser feito através de feedback ao RH para que sejam realizados os ajustes finos.
